抚顺新钢怎么样? 文章来源:期货开户 期货开户热线:17666667636 客服微信号:17666667636

  对于抚顺新钢来说,2005年是值得永远铭记的一天。同年10月,在辽宁省和抚顺市政府有关部门的密切关注下,经过网上交易、国有资产管理部门专家评审和评估,剑龙集团作为企业混合所有制改革的投资主体(民间资本),取得了新福钢铁(国有股占30%)的控股权,成立了抚顺新钢股份有限公司(以下简称抚顺新钢)。在此之前,一度被誉为共和国骄傲之子的——新富钢铁,由于国有企业原有的管理体制和机制无法完全适应日益激烈的市场竞争,在困境中挣扎。 现在,经过15年的混改,剑龙富顺新钢做得好吗? 这些年发展的好吗?对于抚顺新钢15年来的发展,可以用三个数据来概括:到今年8月底,抚顺新钢累计实现利润近70亿元,上缴税金74亿元,实现国有股分红近10亿元。这个抄本应该说是非常有价值的。过去15年,我们成功应对了2008年至2009年金融危机带来的挑战。在2015年和2016年钢铁行业的严冬时期,我们仍然保持着相对良好的发展态势。抚顺新钢铁公司有几个财务主管。根据财务数据,到2008年,抚顺新钢三年累计利税已经超过混改前47年的利税总额。企业一直在积极寻找解决办法,但只有打破旧的体制和机制,才能脱胎换骨。在过去15年的混合改革中,企业的变化被证明是真实的。剑龙的体制机制和文化使老国有企业重生了。新福钢铁股份有限公司原宣传部长龙志峰,现任抚顺新钢铁股份有限公司党委副书记、工会主席,混改以来,抚顺新钢铁股份有限公司迅速引进剑龙集团先进的企业管理模式,以管理创新、技术创新和设备升级为重点,企业盈利能力和抗风险能力明显增强。剑龙集团在烧结、炼铁、炼钢、轧钢等工艺和能源环保设备升级方面投入巨资,为公司的快速发展奠定了基础。打破炼铁生产瓶颈,实现300万吨企业产能,一直是新钢员工多年来的梦想。没想到剑龙只用了三年就实现了这个梦想,让大家看到了剑龙的更大更强。企业的野心。虽然已经10多年了,但新钢烧结厂原专业技术人员、现公司制造管理部门负责人张本宇依然掩饰不住激动。现在回想起来,2015年至2016年上半年钢铁行业严冬带来的挑战,远胜于2008年的金融危机,但我们还是挺过来了。我觉得这源于10年的混改,奠定了管理、设备、技术、人才、文化的深厚基础。面对危机,所有员工都愿意付出,勇于承担责任,与企业共命运,在发展中克服一个又一个困难……富顺新钢铁金融企业部副主任王娟说。2017年,抚顺新钢积累了大量资金,实现利润8.11亿元。2019年,在全国钢铁行业吨钢利润下降36%的背景下,抚顺新钢吨钢利润同比增长1.68%,高于行业平均20.72%;年销售收入122.93亿元,利润总额11.46亿元,上缴税金6.72亿元。2020年初,新冠肺炎爆发肺炎疫情,富顺新钢铁有限公司积极应对,采取多项措施,主要产品产量保持稳定。7月,全流程产量创历史新高。1-8月,抚顺新钢实现销售收入78亿元,利润总额4亿元,上缴税金2.7亿元;据估计,工业总产量为员工这些年过得好吗? 制造管理部门的员工苏将在两个月后退休。作为一个经历过新钢向抚顺新钢转型的老员工,当他提到抚顺新钢对员工的关怀时,他开口了:企业不仅兑现了混合改革时期所有关于员工利益的承诺,而且在发展壮大的同时,更加注重与员工的和谐共赢。国企员工享受的福利一点也不差。我们还率先在抚顺市引入了员工虚拟股权制度。每个季度,员工可以根据企业的盈利能力获得分红;率先在抚顺实现采暖费货币化……企业与员工利益和谐,企业与员工发展和谐,已在抚顺新钢实施。15年来,抚顺新钢铁坚持以人为本,以党建为导向,继续开展创建和谐劳动关系活动,开展医疗社会保障权、住房公积金、取暖费等专项福利关怀行动。实现了物流生活保障体系、员工劳动合同、员工信息和员工代表反馈的100%覆盖。以员工为中心,保障与员工密切相关的正常工作权、择业权、改善生活权、安全健康权、学习推广权、文化活动权、知情权等七项权益。特别是赛马配不上马的用人机制和具有市场竞争力的薪酬福利制度,为企业注入了活力。2019年,公司再次荣获全国劳动关系和谐模范企业荣誉称号。 在人性化管理中,关心员工的机制起着重要的作用。"剑龙的关怀机制让公司的爱成为员工的心."参与该制度建设和实施的公司工会成员杨贵民表示,抚顺新钢铁爱心基金是公司实施的最早的长期员工关爱行动,已经运行了15年,从五必有到七必有的互补员工走访也运行了13年。纵观抚顺新钢《员工家庭走访七必到》,《中国冶金报》记者了解到七必到的具体内容:员工因病去世,工会安慰必来;如果员工或其家人死亡,工会必须表示哀悼;当员工家庭遭遇突如其来的灾难,工会的安慰就来了;职工或其家属因重大疾病住院,工会必须探望;员工家庭突然遇到特殊情况,导致生活困难,工会救助不可避免;员工或爱人生孩子,工会的同情一定要来;如果有困难的员工子女考上大学,会得到工会的支持。15年来,七绝走访职工家庭14996户,补助职工家庭597.056万元;公司爱心基金资助员工2728人,发放爱心基金238.06万元。此外,每逢重大节日,公司工会都会开展活动,看望遇险员工。在过去的15年里,总共进行了1823次访问,支付了1067601元的抚慰金。这么多年过去了,履职能力还强? 随着企业的发展带动城市的发展,抚顺新钢履行社会责任的能力不断增强。截至今年8月底,抚顺新钢已纳税近74亿元,实现国有股分红近10亿元;累计实施能源环保项目75个,投资12.74亿元,抚顺更蓝更清。公司还积极参与社会慈善和公益事业。截至目前,已为精准扶贫、教育扶贫、城市基础设施建设等项目捐资6800多万元,实施慈善项目20多个,受益人数2万余人。特别是在新冠肺炎防治肺炎期间,根据剑龙集团董事长、总裁张志祥的要求,一定要做好自身疫情的防控工作,保证企业生产经营的稳定运行,坚定履行社会责任,抚顺新钢铁向抚顺市捐赠1000万元,帮助打赢疫情防控战。抚顺新钢铁有限公司作为地方骨干企业,全力做好六保、六保工作。在过去的15年里,公司已经吸收了3000多人进行安置和就业。特别是今年,为了保证疫情期间的社会稳定,公司制定了一揽子措施。一方面吸收下岗职工,新招聘企业正式员工309人;另一方面,与抚顺技师学院联合举办迎新班,为没有办法择业的年轻人培养技能型人才。近年来,抚顺新钢铁有限公司也在多方面帮助城市转型升级,促进了企业与城市的共生共荣。2018年,公司实施企业余热供暖项目;2019年厂外采暖面积达到420万平方米;到2020年,预计供暖面积将达到600万平方米,给千家万户带来温暖。根据今年供暖规模计算,公司余热供暖可节约标准煤10万吨,减少粉尘排放量971吨/年,减少碳排放量18490吨/年,减少二氧化硫排放量1669吨/年,减少氮氧化物排放量1578吨/年。 明天,会不会更好?答案是肯定的,抚顺新钢的未来会更好!面对《中国冶金报》记者提问,集团副总裁、富顺新钢总经理杨表示。根据抚顺新钢的发展规划,公司致力于将抚顺新钢打造成为生产与城市一体化发展的典范、智能制造的先锋、绿色发展的实践者、建筑行业综合服务平台的引领者,以员工和客户为中心,以技术创新和管理创新为依托。在打造智能制造先锋方面,公司正在打造运营、智能制造、科技三大中心,部署20个现场作业单元,创新生产管控模式,实现蓝领操作人员向掌握技术的白领转型。公司执行副总经理吴明德表示,面向未来,抚顺新钢铁智能制造中心项目打破了厂部级的物理界限,实施了从原材料到产品制造过程的全新管控模式,全面实施一个中心管理整体,针对不同岗位探索数字化、集成化、协作化、提升绩效感的工作方向。今年5月21日,是抚顺新钢数字化转型的值得纪念的一天。该公司系统管理平台开发的系统累计超过200个,数据库212个,数据项26567个,采集点18328个,数据1787千兆字节。抚顺新钢向数字化转型迈出了坚实的一步。不久前,基于抚顺新钢铁公司的高炉智能燃烧系统正式通过了集团的验收审查。系统投产后,煤气消耗的改善效果非常明显:烧结工序(下同)单位煤气消耗降低16.86%,竖炉工序降低5.02%,炼铁工序降低5.11%,轧钢工序降低13.06%;年节气28064.02万立方米,相当于发电9354.67万千瓦时,年外包电费4677.34万元。数字化改造项目在实现经济效益的同时,改善了员工的工作环境,也吸引了员工积极参与精细化管理和技术研究。陶金梅是公司轧钢厂加热炉的消防人员。在操作过程中,她注意到炉膛压力和废气温度之间存在互斥的矛盾。通过观察和分析,结合多年的运行经验,她提出在正常工况下,均热段和加热段空气阀的开启与排气阀的开启有对应的规律。为此,她提出了阀门运行调节策略,解决了炉膛压力和排烟温度的互斥矛盾,炉体投入使用率从系统初期的不到60%跃升到90%以上。我们坚信,在剑龙集团的领导下,通过全体员工的不懈努力,富顺新钢铁将建成一个拥有数字化管理、智能化制造、绿色工艺产品和厂区景观的‘四化’工厂,能够为新一代绿色、高效、智能建筑行业提供全过程、全生命周期服务的产业平台。届时,抚顺新钢将真正实现内涵式增长,这也是我们心目中全新的抚顺新钢形象!

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